Nom d'un Pipeline !

🚀 Dans l’épisode 18 de Nom d’un Pipeline !, Julien Danjou reçoit Nicolas Beaussard-Hatchuel, Staff Engineer chez PayFit, pour une discussion passionnante autour de l’ingénierie logicielle, des monorepos, et de l’efficacité des pipelines CI/CD. Voici les points clés et les leçons à en tirer.Une transition vers le monorepo : pourquoi et comment ?Face à des systèmes complexes dispersés en polyrepos, l’équipe de Nicolas a entrepris un retour stratégique au monorepo. Ce choix, souvent débattu, permet de mieux gérer les dépendances, d'accélérer les cycles de déploiement, et de centraliser les outils comme Nx et Mergify. Nicolas met en lumière la difficulté de convaincre des équipes sceptiques, mais aussi les résultats impressionnants : réduction des temps de déploiement de plusieurs jours à 25 minutes en moyenne.Optimisation CI/CD : accélérer sans compromettre la qualitéEn adoptant des outils comme Nx Cloud, PayFit a économisé l’équivalent de 137 jours de CI sur une période de 90 jours. La mise en cache distribuée et la parallélisation des tâches ont été essentielles pour atteindre ces résultats.Leçons organisationnelles : réussir ensembleCe succès repose sur une collaboration étroite entre les équipes et un soutien actif aux premiers utilisateurs (early adopters). Nicolas souligne également l’importance de maintenir des équipes focalisées sur des rôles spécifiques, comme le support des plateformes.Leçons clés pour votre organisationMonorepo vs polyrepo : Évaluez vos besoins en fonction de la taille de vos équipes et des outils disponibles.Automatisez intelligemment : Réduisez les actions manuelles grâce à des merge queues et des tests intégrés.Investissez dans vos équipes : Encouragez la collaboration et la confiance entre développeurs.🎙️ Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans le dernier épisode de Nom d'un Pipeline !, Julien Danjou accueille Romain Broussard, leader chez Mirakl, pour explorer les défis et les stratégies de mise en œuvre du DevOps et de la CI/CD (Intégration Continue et Déploiement Continu) dans une organisation SaaS en croissance rapide. Romain y partage son parcours unique et comment Mirakl optimise ses processus pour améliorer la collaboration et l'efficacité.1. Le parcours de Romain BroussardRomain a travaillé dans des rôles techniques dès le début de sa carrière, lorsqu'il a fallu structurer les relations entre les équipes systèmes et de développement. Aujourd'hui, chez Mirakl, il gère des équipes de DevOps avec une orientation sur l'autonomie et l’innovation.2. La culture DevOps chez MiraklMirakl suit une approche structurée en mettant en place des équipes de support transversales et en utilisant les principes de Team Topologies. Cette organisation entre "équipes orientées flux" et "équipes de plateforme" permet de renforcer l’autonomie des équipes tout en soutenant les développeurs.3. Construire ou acheter ?Romain évoque la "maladie" bien connue des ingénieurs : le biais de construire en interne plutôt que d'acheter des solutions existantes. Bien que certaines solutions comme Backstage soient tentantes, Mirakl a préféré développer son propre portail pour garantir une meilleure adéquation avec ses besoins.4. Défis d’automatisation et de CI/CDMirakl déploie des environnements multi-clients et optimise la CI/CD pour minimiser les temps de déploiement tout en conservant la flexibilité. Des systèmes comme GitHub Actions pour les workflows réutilisables et Kubernetes pour l’orchestration sont utilisés afin de standardiser et faciliter les déploiements.5. Vers une autonomie renforcéeLe portail de développement de Mirakl facilite l'autonomie des équipes en rendant les outils disponibles et accessibles. L’approche inner-source permet également aux équipes de contribuer à l’amélioration continue des workflows et des infrastructures.#NomdunPipeline 🎙 Épisode avec Romain Broussard de Mirakl sur la croissance du DevOps#Mirakl 🌍 : Leader SaaS avec des équipes de DevOps autonomes et structurées#DevOps 🚀 : Simplifier la collaboration et automatiser les déploiements en entreprise#CICD 🔄 : Améliorer les flux de travail avec GitHub Actions, Kubernetes, etc.#TeamTopologies 📊 : Modèle organisationnel pour des équipes techniques plus efficaces#BuilderOrBuy 🤔 : Savoir quand développer des solutions internes ou adopter des outils du marché#PortailDev 💻 : Un espace pour offrir autonomie et ressources aux développeurs#Automatisation 🤖 : Réduire les temps de déploiement, améliorer la CI/CD#FeedbackLoop 🔄 : Importance d’un retour constant des utilisateurs pour un DevOps réussi#MiraklTeam 👥 : Travailler chez Mirakl – une équipe DevOps en pleine expansion🎙️ Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Julien Danjou reçoit Guilhem Charles, ingénieur chez Datadog. Ils discutent des enjeux de la CI/CD dans un environnement de grande échelle, des défis liés à la gestion des pipelines, et des solutions mises en place chez Datadog. Guilhem parle de son expérience avec Kubernetes, les contraintes du CI sur macOS et la manière dont ils gèrent la sécurité dans leurs processus. Un épisode riche en enseignements pour tout ingénieur intéressé par l'intégration continue et la scalabilité.Thèmes abordés♾️ Gestion des pipelines CI/CD à grande échelle 🟧Utilisation de Kubernetes pour le CI 🍎Défis et solutions pour le CI sur macOS 👷‍♂️ Sécurité dans les processus CI/CD ↗️ Optimisation des ressources et scalabilité 📝 Gestion des tests de performance dans le CI 👥 Collaboration entre équipes de développement et CI Bonne écoute 🎙️ !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Dans cet épisode de Nom d’un Pipeline !, Julien Danjou, CEO de Mergify, accueille Stéphane Vanacker, CTO d'Asys, pour discuter des enjeux du CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery) et de l'évolution des systèmes logiciels. Stéphane explique son parcours de développeur à manager, son rôle de CTO, et ses projets actuels de refonte d’une application datant des années 90 💾.Thèmes abordés :Développement et gestion des équipes techniques : Stéphane dirige les équipes R&D et infra d'Asys, un éditeur de logiciels. Il revient sur ses méthodes de gestion, le passage des monolithes aux microservices, et la complexité de la transformation digitale.CI/CD et DevOps : Il met en avant l’importance de l’automatisation via des pipelines standardisés pour les déploiements, ainsi que les tests en TDD (Test-Driven Development).Challenges d'architecture logicielle : Il parle du défi d’adapter une application ancienne aux pratiques modernes comme Kubernetes, Docker, et GitOps.Gestion multi-tenants : L'un des plus gros défis pour Asys est de gérer des environnements multi-tenants tout en maintenant des déploiements réguliers et des tests rigoureux.Outils utilisés : Stéphane mentionne des outils comme Jenkins, GitOps, Castle (outil interne), et des stacks sur Amazon AWS et Oracle.🎙️ Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.