Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

💻📈 Un bon business partner c'est avant tout un équilibriste selon Ange Elisabeth ! Un équilibriste sur son rôle et dans sa gestion des personnes. Pas d'accord avec ça ? Écoute cet épisode et n'hésite pas à nous faire un retour ! 👇Voici le retour d'une personne qui a un parcours vraiment sympa. Passée par plusieurs fonctions et plusieurs grosses boîtes et PME, elle nous donne son avis.Pour elle le bon business partner doit savoir gérer des doubles casquettes :Celui du garant de l'intégrité financière de l'entreprise.Mais aussi celui du manager de la performance qui doit pousser l'entreprise à s'améliorer.Celui qui doit s'intéresser au business.Mais qui ne doit jamais oublier ses chiffres.On ne doit jamais oublier ces rôles, jouer les équilibristes mais surtout ne jamais oublier qu'on est là pour apporter des axes d'améliorations et des propositions d'action.Sans cette double vision on pourrait très bien apporter des KPI sur lesquels on va s'appuyer et va apporter une situation bancale...Dans cet épisode on va traiter :des attentes des CEO et CFO,de la schizophrénie du budget qui est une situation complexe,de l'utilité d'un passage par le service consolidation, du passage en audit (je sais encore... :) ) ,de la gestion d'un process,de la différence grand groupe vs PME qu'elle a vécu,de son passage en DAF externalisé mais aussi des plus grosses difficultés du passage en DAF externe (je sais qu'il y a des curieux sur le sujet ! :) )Bref, un bon business partner c'est une personne complète, multicasquette et qui est capable de gérer ses équilibres !Bonne écoute !Je m'appelleJonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:Les Geeks des chiffres • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons CashHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 Clôture annuelle en vue ? Pas de panique l'ami financier ! On va te donner des conseils de gestion du temps et on va commencer par 3 astuces sur les réunions avec Jean-Baptiste Baron sur business partner.👇Cette semaine, c’est LE marathon : boucler les bilans, jongler avec les plannings, anticiper les imprévus… Tout le monde veut quelque chose, tout est urgent, et vous n’avez que 24h dans la journée...Mais si vous preniez une minute pour respirer et réfléchir différemment ?Dans l'épisode de la semaine, Jean-Baptiste Baron partage une idée simple : Et si les réunions n'étaient pas aussi indispensables qu'on le pense ?3 astuces que je tire de notre échange sur les réunions :1 - Demande-toi : Cette réunion a-t-elle une réelle valeur pour ma mission ? Et ne va pas me dire qu'il n'y a pas de réunion où tu n'étais en train de faire ton reporting plutôt que d'écouter totalement...2 - Préfère un compte rendu clair à une heure perdue dans une réunion. C'est l'information qui compte ! Pas ta présence !3 Et le plus dur : Ose dire non aux invitations sans enjeu concret ! Car oui il n'y a pas de secret, je suis désolé, mais c'est toi qui as le pouvoir de dire si tu y participes ou non...Parce que, soyons honnêtes, vous ne gérez pas que des chiffres, vous gérez aussi votre énergie. Et elle est précieuse surtout en période de clôture annuelle !Cette semaine on va essayer de sortir les conseils pour aider à réfléchir comment gagner du temps et en sérénité !Bref, Jean-Baptiste nous montre que l’efficacité passe par des choix simples mais puissants. Cet épisode vous donnera les clés pour mieux prioriser, même en pleine tempête de la clôture.Bon courage à tous pour la clôture ! Ça va bien se passer ! :) Quel est ton secret pour survivre à la clôture ? Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons CashHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Jean-Baptiste Baron, consultant en organisation, partage des conseils précieux pour optimiser la gestion des réunions, un défi majeur en finance et en entreprise. 🎯 Découvrez pourquoi certaines réunions sont inutiles, comment prioriser celles qui apportent une réelle valeur ajoutée, et pourquoi un simple compte rendu peut parfois suffire.💡 Au programme :Faut-il vraiment assister à cette réunion ? 🤔L’importance de filtrer pour gagner du temps ⏳Alternatives pratiques pour des journées plus efficaces 📩Que vous soyez contrôleur de gestion, directeur financier ou simplement en quête d'efficacité dans votre organisation, cet épisode est une mine d’or pour maximiser votre productivité.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons CashHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 Un bon business partner, c'est un pont entre les chiffres et la réalité terrain ! 4 points importants selon de @Nolwenn notre spécialiste de la CSRD, que vous pouvez écouter sur @Business Partner👇Un bon business partner, ce n’est pas juste un expert Excel ou un as des présentations. C’est quelqu’un qui sait sortir de son bureau, enfiler ses EPI, et aller comprendre ce qui se passe sur le terrain. (Oui bon je suis plutôt ref industrielle ! :) )1 ) Comprendre la réalité du terrain :Les chiffres ne tombent pas du ciel ! Derrière, il y a des gens, des processus, des efforts.Aller sur le terrain, c’est voir les vraies contraintes !Pourquoi une ligne de production a du mal à atteindre sa cible ?C’est là qu’on réalise que chaque décision peut avoir un impact direct sur les équipes.2) Raconter l'histoire derrière les chiffres :Le business partner, c’est celui ou celle qui donne du sens aux données. Les chiffres seuls ne suffisent pas. Ils doivent raconter une histoire.Ils doivent refléter ce qui se passe vraiment, pas juste ce qu’on espère voir.C’est en traduisant cette réalité que les directions peuvent prendre de meilleures décisions.3 ) Etre un acteur clé de l'optimisation :On l’oublie parfois, mais notre rôle est aussi d’éviter les gaspillages !Pas question de "cramer du cash" sur des solutions éloignées du terrain alors que les gens en production bossent durs !Il ou elle comprend que les processus sont des outils vivants, qui doivent s’adapter au terrain, pas l’inverse.4 ) S'appuyer sur le relationnel :Le meilleur fichier Excel ne remplacera jamais les échanges sur le terrain et les relations avec les gens !Comprendre le travail d’une équipe, c’est aussi savoir briser les silos.Les opérateurs, managers ou chefs d’atelier connaissent leurs contraintes mieux que personne. Et définitivement mieux que le financier !Dans cet épisode on va surtout parler de CSRD et du prochain reporting qui va sortir et où tout le monde s'active. J'espère que ce thème qui me tient à cœur va vous plaire et vous apporter des réponses sur le sujet !Bref, le secret pour être un bon business partner c'est comprendre, écouter et s’adapter. Parce qu’être un bon business partner, c’est créer du lien entre les chiffres, les équipes, et la stratégie globale de l’entreprise.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons CashHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.