A Poil et Sans Filet

• Guillaume Moubeche - Une Boîte de 150M$ à 33 ans : l’Argent Fait-il le Bonheur ?

  Beaucoup de fondateurs deviennent le goulet d’étranglement de leur boîte. Les meilleurs entrepreneur(e)s savent reconnaître que leur place doit changer.Certain(e)s se disent “qui d’autre que moi” pour gérer mon entreprise ? Alors qu’ils détestent manager ou piloter un navire devenu trop gros.Ils s’interdisent de changer leur rôle par peur du jugement ou par ego.Et cette erreur leur est parfois fatale. Je le vois souvent.Guillaume lui a bien compris que sa force n’est pas de gérer le “run” mais de maximiser la valeur de Lempireen focusant sur des acquisitionsen créant du contenu inspiranten coachant les meilleurs talents de sa boîteAlors aujourd’hui je suis ravi de vous partager ma discussion avec Guillaume Moubeche - fondateur star de Lempire, une startup internationale qui révolutionne la prospection d’entreprise valorisée +150M$.C’est un dirigeant qui m’inspire par son ambition illimitée dans l’entrepreneuriat ou le sport (Ironman), sa liberté personnelle et sa capacité à convaincre les foules.Dans cet épisode on parle - entre autre - de son enfance modeste qui lui a donné la niaque, de son rôle qui change chez Lempire, des différences de mindset US / FR, de croyances limitantes et de son rapport aux émotions.⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 INTRO02:00 Notre rencontre au Club Bootstrap05:15 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?09:20 La nécessaire connexion à son corps et ses émotions14:20 Une enfance modeste et l’envie de réussir20:25 Réussir à dépasser le sentiment de revanche22:00 Prendre le temps et sortir de la « rat race »25:44 « Nous sommes tous des graines »27:13 Une fois au sommet, comment garder la motivation ?30:05 L’évolution du rôle de CEO35:17 Le founder mode de Paul Graham40:10 Ce qui fait kiffer Guillaume aujourd’hui52:00 Guillaume et son rapport à l’argent59:21 Le syndrome du bon élève chez les CEO1:04:24 Les limites à la transparence du fondateur1:09:15 Comment on reste humain quand on vire des gens ?1:15:33 De quoi es-tu le plus fier VS Le moins fier ?1:21:10 La croissance ne peut pas être toujours exponentielle1:23:23 Les prochaines zones de douleur1:27:18 Accepter d’être un mauvais manager pour se former1:34:16 Installer une culture de l’exigence saine1:36:45 C’est quoi un bon leader ?1:38:21 Le titre de ton autobiographie ?1:42:25 Ne pas fuir la difficultéHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Alexandre Bonetti - La Gentillesse Peut-elle Amener un Business au Sommet ?

  C’est le roi de l’expérience client. Il a créé l’agence web la mieux notée de France (+3k avis à 4,9/5) / 70% de ses clients viennent par recommandation via 120 partenaires / Il a gagné l’award 2024 de l’expérience client élu par +1500 entrepreneursEn 2013, Xavier Niel lui avait dit : « tu n’arriveras pas à lever de fonds, donc tu changeras de projet dans 12 mois ». Mais aujourd’hui ça fait 10 ans. Sa startup est rentable, en forte croissance, il a +8000 clients et 80 salariés. C’est un patron qui m’inspire énormément par son leadership fondé sur sa gentillesse à toute épreuve doublée d’un sens business très fin. Dans cet épisode on a parlé de son enfance où il a été harcelé et l’envie de créer une culture de gentillesse et d’ambition en réponse, de pourquoi il n’aime pas le management, de son burnout et de sa relation avec ses associés.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 Intro02:21 Blabla du début (cheveux roses et Chicandier)04:21 Tu étais quel ado ?05:51 Pourquoi s'être lancé dans l'entreprenariat ?11:29 Être gentil, c'est vraiment une force ?14:14 Unstoppable18:54 Le piège des mauvais leviers de motivation21:25 Investir sur le long terme26:14 Lever à la condition d'être transparent28:15 Qu’est ce que l’indépendance ?31:45 C’est quoi la suite ?34:19 Le rôle de CEO et la complémentarité avec ses associés42:01 Gérer une boîte à 4, c'est possible ?49:51 Le burn-out01:00:00 La semaine type01:04:50 Déléguer dans le pro ET le perso01:12:22 La dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ?01:14:37 C’est quoi un bon leader ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Wilfried Granier - L'entrepreneur Bisounours Qui Fait 60M€ de CA dans 150 pays

  Doit-on interdire le télétravail ? Le patron de la startup Superprof a des opinions tranchées. La startup permet de trouver un professeur partout dans le monde avec 30M d’enseignants dans 50 pays. C’est un patron qui m’inspire par sa confiance inébranlable en lui, ses positions tranchées sur le management et son obsession de rendre les gens heureux.Dans cet épisode on va parler de son contrôle fiscal, d’ambition illimitée, de comment il a créé cette culture d’entreprise unique, de son refus du télétravail ou d’ouvrir son capital et même de couple libre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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