A Poil et Sans Filet

• #11 - Jonathan Salmona - Shodo - Gagner de l’Argent ou Changer le Monde : Faut-il Choisir ?

  Tous ses salariés sont associés, sans période d’essai, ont la CB de la boîte et connaissent les salaires de chacun. Et il n’y a eu quasi aucun abus en 6 ans. Avec son bonnet (même en été), ses cheveux longs et sa chemise à carreau Jonathan Salmona est le Che Guevara de l’entrepreneuriat. Pendant 15 ans, il a alimenté un modèle d'entreprise du “toujours plus” où - on recrute massivement pour compenser les départs - les employés bossent de 9h à 20h - le profit est réparti très inéquitablement Mais il gagnait trop d’argent pour regarder la réalité en face.Et c’est la disparition soudaine de son père qui lui fait prendre conscience qu’il est temps d’arrêter de mettre la poussière sous le tapis. Alors il décide avec son associé d’inventer un modèle de société de service fondé sur la justice sociale et la confiance où - le capital est ouvert à tous - 85% du CA est reversé en salaires (qui sont transparents)- pas de période d’essai, congé d’ancienneté illimité, congés menstruelsUn modèle rendu public pour que ces concurrents s’en inspirent. Et ça marche puisqu’en 6 ans, ils sont passés de 0 à 150pax sur Paris, Lille, Lyon, Nantes, Rennes et La Réunion…avec un turnover de 5% et 16M€ de CA. Donc aujourd’hui dans APSF j’ai le plaisir de vous partager ma discussion avec Jonathan Salmona. On discute de : - pourquoi il faut accepter que 3% des salariés abusent du système - comment et pourquoi on change de modèle de réussite - pourquoi s’engueuler avec son associé est sain- de responsabilité managériale- du système social shodo si particulier --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:59 Métro - Boulot - Cash - Deuil 10:53 C’était quoi tes rêves d’enfant ? 12:34 Un modèle d’ESN engagée qui ne fonctionne qu’en croissance ? 20:07 Tous les salariés sont actionnaires 26:28 Il y aura toujours 3% de gens toxiques 33:54 La carapace du dirigeant 39:10 Shodo, ta seule et unique boîte ? 43:43 On trouve nos zones de génie en live 50:01 Conflit ≠ confrontation 56:03 Peut-on être exigeant et satisfait ? 59:40 Faire grandir 9 boîtes bootstrappées en même temps 1:08:43 Les moments de qualité en langage de l'amour 1:14:25 Bien se quitter 1:16:08 La dernière fois que tu t'en senti À Poil Et Sans Filet ? ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  1:23:16
• #10 - Anne-Charlotte Vuccino - Après Avoir Frôlé La Mort, Son Combat Pour Le Bien-Être Au Travail

  Après avoir frôlé la mort à l’âge de 20 ans, elle a décidé de dédier sa vie au bien-être au travail. Anne-Charlotte est brillante- diplômée d’HEC Paris et du CEMS- ex consultante en strat- conférencière (TedX, APM, au Medef etc)Mais un grave accident de la route la laisse grièvement blessée sur la terre rouge d’un village au Bénin. Elle retrouve l’usage de sa jambe (quasi amputée) grâce au yoga et ses effets thérapeutiques.À 30 ans elle quitte son job en or dans le digital, et part se former à cette discipline millénaire en Inde.En 2015 elle décide d’entreprendre pour diffuser les bienfaits du yoga et lutter contre les méfaits du stress, de la sédentarité et du travail sur écrans dans le monde de l’entreprise.TheYogist est né, une méthode qui se pratique sur chaise, sans se changer, sans matériel…et au poste de travail, pour qu’il soit - enfin - la santé.Depuis 10 ans elle a formé des boîtes du CAC40 comme des PME et même des téléspéctateurs en live sur TF1.Sa boîte a connu tous les rebondissements puisqu’elle a dû se séparer de tous ses salariés pendant le covid…mais a survécu.Bref c’est une dirigeante qui m’inspire par la sérénité qu’elle dégage et sa résilience à toute épreuve.Dans ce 10e épisode (très doux) de A Poil et Sans Filet on parle de- santé mentale des dirigeant(e)s et managers- bien-être au travail- du jour où elle a dû virer tous ses salariés- de mêler un why anticapitaliste et un business- et on teste même sa méthode de yoga en live--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:40 La dernière fois que tu t'es sentie À Poil Et Sans Filet ? 08:30 On peut (et on doit !) tous prendre soin de soi au quotidien 18:26 C'était qui Anne-Charlotte à 10 ans ? 22:35 L'accident de moto qui a changé sa vie 37:15 L'acrasie, faire l'inverse de ce qu'on veut faire 41:04 Deuxième interlude yoga 44:16 Les folles premières années de Yogist 51:29 "Je ne veux pas de fonds, je veux des clients" 1:00:02 Le modèle lifestyle-business 1:01:39 Repartir solo après le Covid 1:08:09 Comment virer (toute la boîte) en restant humain ? 1:12:25 0 salariés, 100% d'entrepreneurs en freelance1:19:01 Faire du business avec un "WHY" anti-capitaliste 1:23:05 Comment tu aimerais qu'on se souvienne de toi ? ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  1:24:51
• #9 - Eric Larchevêque - Ledger / QVEMA - Qui Est-il Vraiment ?

  L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête.C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour bâtir quelque chose de grand.Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde.Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique).Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé.Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups.C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque.Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parlede ses rêves d’enfants et de la faillite de son pèredu bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneurde son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisserde son rêve de monter sur scènede sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation)de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?" 06:20 Rebondir tout de suite après un échec 07:52 Détermination ou entêtement ? 11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ? 21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur 28:06 L'enfance d'Eric 36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ? 43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne 1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs 1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène 1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage 1:17:50 Le Bitcoin à 250K ? 1:27:10 Un dîner avec Musk ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  1:28:34
• #8 - JF Bandet - Le Discret CEO Derrière les Marques Internationales Venum (MMA) et Bo&Mie (Boulangeries)

  Il est inconnu au bataillon pourtant il a monté 2 marques internationales à +25M€ de CA : Venum (MMA) et BO&MIE (Boulangerie). J'ai découvert Jean-François car il avait rempli mon questionnaire pour participer aux Bootstrap Awards #3. Et j’ai cru avoir mal lu. Le mec écrit qu’il a monté la marque de MMA Venum (partenaire de l’UFC) jusqu’à +20M€ de CA. A vendu ses parts car il voulait reprendre son indépendance vis à vis de son associé. S’est lancé dans un CAP Boulangerie. Pour finalement monter BO&MIE avec son associée Magali qui aujourd’hui - a des boutiques entre Paris, Aix, Barcelone, Séoul, Jeddah - réalise +25M€ de CA, 200 salariés et vise x2 en 2026 - le tout sans avoir jamais levé de fondsJe l’ai appelé direct pour l’inviter…et il a finalement gagné le prix du meilleur bootstrappeur 2024 (équivalent du “meilleur acteur” aux Oscars) Et le pire c’est qu’il est super humble et discret. Dans cet épisode on parle de : - pourquoi rester 100% indépendant - de son conflit d’associé sur Venum- d’ambition internationale- de sa vie en Grèce pour être proche de sa famille- et de comment passer du MMA aux croissants---------------------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro02:34 Attention au physique04:29 Chiffres clés sur Bo&Mie et Venum05:14 La dernière fois qu’il s’est senti “à poil”07:34 L’histoire de la marque Venum11:11 Comment ils ont trouvé le nom ?12:14 Sa relation avec le MMA15:32 Comment un Frenchie conquiert les US dès le début ?17:14 Pourquoi ne pas avoir levé de fonds ?23:24 Sa vision à 10 ans pour ses entreprises24:04 De quoi est-il le plus fier ?25:24 Quand décider qu’il faut quitter un projet qui marche ?29:34 Vendre ses parts à son associé34:04 Comment se réassocier après un échec39:34 Comment gérer les désaccords entre associés ?41:19 Il passe des gants de MMA aux croissants45:04 Le B2C est plus difficile que le B2B ?47:49 Comment réussir sa marque ?49:34 Comment réussir un changement de secteur ?54:04 Avoir 200 salariés dont 95% de non-cadres58:34 Ses fiertés et ses échecs d’entrepreneur01:02:49 Ses rêves les plus fous pour Bo&Mie01:06:54 Pourquoi une boîte internationale dès le début ?01:09:59 Est-ce que tu te sens satisfait en tant que CEO ?01:11:59 Vivre dans un village en Grèce au bord de la mer01:14:34 Sa priorité, ce sont ses enfants01:15:34 Gérer une boîte de 20M€ à distance01:18:34 ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  1:20:18
• #7 - Alexandre Bellity - Cleany - Les Regrets d’un CEO qui a Levé des Fonds (500 salariés, B-Corp)

  Lever des fonds quand on fait du service ? Mauvaise idée. Tu prends des bâches et tu te défocus pendant le roadshow. Tu crames le cash pour satisfaire les VCs. Tu y perds tes engagements sociétaux.On en a parlé sans filtre avec mon invité du jour Alexandre Bellity dans A Poil et Sans Filet. Il est le fondateur et CEO de Cleany depuis 13 ans - une entreprise de nettoyage qui compte +500 salariés. C’est un entrepreneur en mission. Sa grand-mère était femme de ménage et son oncle avait une société de nettoyage. Il a donc décidé de changer les codes de son secteur. Sa boîte est devenue B-Corp il y a quelques semaines : 95% des employés de ménage en CDI / 100% de produits nettoyants éco-certifiés / < 5% de turnover grâce à leurs mesures d’intégrationDans cet épisode on parle- de son héritage familial qui a forgé son engagement- de ses peurs de dirigeant- de son expérience douloureuse de levée de fonds- de CEO “multi casquettes”- de ses fiertés et erreurs managériales - de sa vision de l’écosystème startup/tech françaisEt vous allez voir il n’a pas sa langue dans sa poche. Bonne écoute !---------------------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:40 Intro03:29 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?07:20 Enfance et dinosaures11:13 Se faire coacher, ce n’est pas une faiblesse, c’est vouloir grandir18:57 Entreprendre, ce n’est pas souffrir21:34 Pourquoi lancer une boîte de propreté ?26:31 Et pourquoi lever des fonds ?36:01 La levée peut te cramer41:37 “Je déteste qu’on ne m’aime pas”44:49 Écosystème start-up / tech : le retour à la réalité47:03 De quoi es-tu le plus fier ?49:29 Comment rester humain quand on vire des gens ?55:02 Faire grandir, donner confiance et des perspectives1:03:38 “Je ne suis pas juste CEO, j’ai le droit de faire d’autres choses”1:14:14 Tu souffleras les 20 bougies de Cleany ?1:19:11 C’est quoi un bon leader ?---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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