Innovation managériale, regard sur le management de demain

• En management, la bienveillance ça va dans les deux sens

  Apparu dans les années 2000 en réponse aux dérives des pratiques managériales autoritaristes ainsi qu’à la montée des risques psychosociaux, le management bienveillant, fondé sur le désir d’humaniser les relations au travail, pourrait bien commencer à atteindre ses limites.Pourquoi faire reposer sur les épaules des managers la responsabilité de la relation bienveillante ?Ne devrait-on pas plutôt considérer que la bienveillance est l'affaire de tous ?C'est à cette question que répond ce podcast en proposant les engagements réciproques qu'ont intérêt d'adopter collaborateurs et managers pour instaurer une UNE saine et riche collaboration.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  32:48
• Managers, cessez de vouloir motiver vos collaborateurs !

  Cela fait des années que l'on demande aux managers de motiver leurs collaborateurs.Vous connaissez sans doute le dicton qui dit qu'on ne saurait faire boire un âne qui n'a pas soif.Ce podcast a pour ambition d'expliquer pourquoi vouloir motiver un collaborateur n'a pas de sens et peut s'avérer contreproductif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  42:05
• E13 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 10, le choix

  Si nous n'avons pas choisi de venir au monde, nous avons le choix de faire ce que nous voulons dans ce monde. Cela inclut de choisir de rejoindre une entreprise, d'y rester et de la quitter. Certains diront que c'est faux, qu'on n'a pas toujours le choix dans la vie. Tout n'est qu'une question de croyance. Il existe deux principaux choix : le choix par envie et le choix par dépit. Ce dernier épisode aborde cette notion si essentielle qui de fait de nous des Hommes libres.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  12:38
• E12 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 9, l'équité

  Si seulement 25% des salariés estimaient, en 1993, être plutôt perdants dans la juste rétribution de leur contribution, ils sont 48% à le penser en 2022. Pour quelles raisons le sentiment d'être injustement traité au sein des entreprises augmente-t-il en France ? Avant de répondre à cette question dans cet épisode, il est essentiel de comprendre que la justice est avant tout un sentiment, un ressenti propre à chacun et qu'il n'est pas toujours objectif. Comment instaurer un management juste et équitable ? C'est le sujet que nous souhaitons partager avec vous dans cet avant-dernier épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  9:37
• E11 - 13, L'entreprise coresponsable : Principe 8, l'assertivité

  Selon un sondage Opinion Way de décembre 2021, 2/3 des salariés sont confrontés à des conflits professionnels.  Le temps consacré à la gestion des conflits est estimé à 3 heures par semaine, soit 20 jours par an et représenterait 152 milliards d'euros par an !  S'il est tout à faire normal d'être en désaccord, d'avoir un point de vue différent des autres et de critiquer un avis, une solution ou un projet, cela ne doit pas être une raison pour ce montrer agressif ou irrespectueux envers les autres.  Cette épisode a pour objectif de mieux comprendre la principale origine des tensions interpersonnelles en entreprise et de présenter les postures et les pratiques qui permettent d'exprimer des désaccords avec assertivité et bienveillance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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