Bienvenue dans notre nouvel épisode de notre saison numéro 3Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : Pouvoir d’achat en entreprise : repenser salaires, aides et avantages sociaux Pour en parler, nous accueillons Cyprien Boutard-Gèze, CEO de co-fondateur de Klaro. Klaro est une entreprise à mission qui facilite l’accès aux aides sociales pour augmenter le pouvoir d’achat des salariés et réduire les inégalités. Sa plateforme accompagne les entreprises en proposant des solutions personnalisées pour optimiser les avantages sociaux et financiers.Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode : Contexte économique et perception des salariés: Nous avons exploré les transformations des attentes salariales, influencées par l’inflation et la baisse du pouvoir d’achat. Le climat social en entreprise en est impacté, et les salariés les plus précaires hésitent souvent à exprimer leurs difficultés. Les DRH ont donc un rôle clé pour identifier ces "zones grises" et favoriser un dialogue sans créer de malaise.Rémunération, avantages sociaux et innovation RHLes politiques de rémunération évoluent, avec des stratégies plus modulaires permettant aux salariés de choisir entre salaire, primes ou avantages en nature. Nous avons questionné la pertinence des augmentations généralisées face à des approches ciblées sur les populations vulnérables.Les avantages sociaux (chèques repas, aides au transport, télétravail) restent sous-exploités, et leur impact dépasse souvent le cadre purement financier. Nous avons aussi évoqué des formes alternatives de soutien, comme les banques de temps, le micro-crédit ou l’accompagnement financier.Non-recours aux aides sociales et rôle des entreprisesBeaucoup de salariés ne réclament pas les aides sociales auxquelles ils ont droit. Doit-on s’en réjouir ou s’en inquiéter ? Nous avons débattu du rôle que les entreprises devraient jouer pour réduire ce non-recours et des risques de stigmatisation liés à ces démarches.Intégrer l’information sur les aides sociales dès l’onboarding ou via des relais internes (RH, managers) pourrait être une solution. Toutefois, est-ce réellement le rôle des entreprises de compenser les carences de l’État ?Dialogue social et collaboration interneLes partenaires sociaux ont un rôle clé dans l’élaboration de solutions adaptées, mais le dialogue entre entreprises et syndicats est-il suffisant ? Les managers de proximité peuvent-ils être formés pour détecter et soutenir les salariés en difficulté sans se substituer aux RH ?Soutien et bien-être économiqueL'éducation financière en entreprise pourrait être un levier de bien-être, tout comme l’adoption du télétravail pour réduire les frais quotidiens des salariés. Quelles autres solutions les entreprises pourraient-elles explorer pour limiter ces dépenses ?Vision stratégique et impact sociétal du DRHEnfin, nous avons discuté de la manière dont les DRH peuvent convaincre les directions générales que ces enjeux dépassent la simple question salariale. Une politique proactive sur le pouvoir d’achat peut renforcer la marque employeur et générer un véritable impact social.Avec l’accélération des crises, quel sera le rôle du DRH dans les cinq prochaines années ? Les entreprises devraient-elles communiquer plus ouvertement sur leurs initiatives pour inspirer d’autres acteurs économiques ?Et bien sûr nos terminons par nos traditionnelles questions "perso"Tu as aimé cet épisode ? Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇 📩 Pour nous écrire:
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