Le Backlog

Je vous présente Tim Millet. Il est directeur de l’entité “Product Management” chez Onepoint.Il a écrit un livre : “Les 22 lois fondamentales du product management en grande entreprise”Dans cet épisode, tu vas apprendre les ficelles du Product Management dans les grosses structures :Comment avoir accès aux utilisateursComment influencer en interneCe qu’est le framework des 5 diamantsComment bien communiquerComment déployer une culture produitComment prendre l’habitude de suivre des AnalyticsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle travaille chez Decathlon Digital (5000 collaborateurs, 70+ pays). Elle m’a raconté ce que c’est de travailler dans l’entreprise préférée des Product Managers 👇Decathlon Digital, c’est la structure qui gère tous les produits digitaux de Decathlon. 5000 personnes et un CA de 15.6 milliards d’€, rien que ça.Dans cet épisode, tu vas découvrir :A quoi ressemble la culture Produit chez DecathlonLes techniques pour bien marketer son Produit en interneComment créer et faire vivre une communauté Product ? (👋 l’avant garde et le Product club)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Claire Emerit, la CPO de WeGrow.WeGrow, c’est une plateforme qui permet aux grandes entreprises de très facilement participer leurs bonnes pratiques en interne. Pour éviter à chaque département d’une boîte de réinventer la roue dès qu’ils se posent une question.Claire est arrivée en 2019 chez WeGrow. Avant elle a fait 100 choses différentes :Du consulting chez CapgeminiBusiness Manager dans la modeIntrapreneurFreelance et coachDepuis son arrivée, Claire eu un énorme impact sur WeGrow :Un NPS interne qui est monté à 70Un churn qui a beaucoup réduitWeGrow qui s’est positionné comme les experts du partage de best practice sur tous les continentsJe voulais comprendre comment elle avait réussi tout ça.Du coup, j’ai invité Claire au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a livré des pépites pendant 1h38.Tu vas découvrir :Comment réussir sa reconversion dans le monde du ProductSes tips pour prioriser en B2BNos avis opposés sur l’utilité des QA (testeurs)Les bonnes pratiques pour animer une communautéComment avoir une culture full-remote qui fonctionneHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous présente Cécile Lopez, la CPO de Nalo.Nalo, c’est une plateforme d’investissement automatisée qui prend en compte vos objectifs pour décider dans quoi investir.Cécile est arrivée en 2023 chez Nalo. Avant ça, elle avait déjà une tonne d’expérience en Product :Du consulting en début de carrièreDe la gestion de projet chez EditialisProduct Manager chez Logic-ImmoLead PM chez Seloger (qui a racheté Logic-Immo)Plusieurs expériences de First Product en startupLead PM chez SkelloDu freelancingBref. Un CV bien rempli.Et depuis son arrivée, Cécile eu un énorme impact sur Nalo :Elle a mené une refonte de la plateforme et de la marqueElle a construit une équipe Produit de 6 personnesJe voulais comprendre comment Cécile avait réussi tout ça.Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a livré des pépites pendant 1h28 (précisément).Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Ses 5 secrets pour réussir une refonte ProduitQuand faire une refonte ?Les erreurs classiques d’une refonteComment ne pas faire qu’une refonte technique et apporter de la valeur ?Comment déployer une refonte ?Comment mesurer la réussite d’une refonte ?Comment définir et utiliser une stratégie Produit ?Comment concilier l’opérationnel avec une évolution vers un rôle de Manager ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.