🔍 Focus Projet - Management de Projet, Gestion, Communication, Leadership, Conseil, Astuces et outils pour les chefs de projets

• 49-Leadership et gestion de projet : ce que le sport nous apprend !

  Comment s’inspirer du sport pour mieux piloter ses projets ?Le sport et la gestion de projet partagent de nombreux points communs : objectif clair, travail d’équipe, gestion des imprévus. En étudiant les parallèles entre l’encadrement d’une équipe sportive et le management de projet, il est possible d’enrichir ses pratiques et de renforcer l’efficacité de son équipe.Quels principes sportifs transposer à la gestion de projet ? ⚡ Un management non hiérarchique efficace : Comme dans un club sportif, le chef de projet doit savoir mobiliser des personnes sans lien hiérarchique direct. 🏅 Une vision stratégique avec des objectifs clairs : Définir des jalons intermédiaires, comme en sport avec les matchs et les phases de compétition, permet de garder le cap. 🔄 S’adapter aux imprévus avec intelligence : L’intelligence situationnelle développée dans le sport aide à mieux gérer les aléas et à faire preuve de résilience. 💡 S’appuyer sur des leaders pour diffuser la vision : Comme les coachs sportifs qui s’appuient sur les capitaines d’équipe, un chef de projet peut identifier des relais internes pour porter son message.C'est ce que Serge Amon nous partage à travers son expertise en gestion de projet et son expérience dans le rugby.On y discute aussi : 📢 Valorisation de l’échec pour progresser : Reconnaître, assumer et analyser ses erreurs est essentiel pour avancer. 🧠 Travailler sur l’émotion et la motivation : Un projet, comme le sport, est avant tout une aventure humaine. Développer une culture d’équipe inspirante et engager les parties prenantes est une clé du succès.💬 Quelles pratiques du sport appliquez-vous dans votre gestion de projet ? Partagez votre expérience sur LinkedIn !🌟 Notre invité : Serge AmonConsultant en gestion de projet et rugbyman, il accompagne les entreprises dans leurs transformations.🔗 Les liens à ne pas rater :Le profil de Serge Amon : https://www.linkedin.com/in/s-amon/Brightline Initiative : https://www.brightline.orgLa série de post “Stratégie en Ovalie” :Recap post 1 à 5 : https://www.linkedin.com/posts/s-amon_pmi-strategie-rugby-activity-7273233959667253248-EJBjRecap post 6 à 10 : https://www.linkedin.com/posts/s-amon_pmi-strategie-rugby-activity-7275770697832955904-eATtHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  24:52
• 48-Structurer un projet quand on est expert métier : méthode et outils clés

  🎯 Comment réussir un projet quand on n'est pas chef de projet ? Vous êtes expert dans votre domaine, mais un jour, on vous confie un projet à piloter… sans formation spécifique en gestion de projet. Comment éviter les erreurs classiques, structurer votre approche et gagner en efficacité sans vous épuiser ?C’est ce que l’on voit dans cet épisode !🚀 Vous allez découvrir : ✅ Les pièges classiques des experts métiers devenus chefs de projet. ✅ Des stratégies concrètes pour structurer, prioriser et avancer sereinement. ✅ Les clés pour mobiliser les bonnes personnes et gérer les imprévus avec agilité.🔍 Les grands défis que vous allez avoir à relever : 🛑 Gérer la complexité ➝ Manque de repères, surcharge de travail et pression des résultats. 📌 S’organiser intelligemment ➝ Prioriser, déléguer efficacement et adopter des outils simples. 🤝 Fédérer autour du projet ➝ Clarifier les rôles, fluidifier la communication et engager les parties prenantes. ⚠ Anticiper les risques ➝ Identifier les obstacles et ajuster sa stratégie en temps réel.La clé du succès ?  Acquérir les bases essentielles de la gestion de projet pour gagner en clarté, en sérénité et en efficacité.Des questions ? Des interrogations sur comment mettre cela en place ? J'y réponds sur LinkedIn ! 🎧 Écoutez l’épisode et apprenez à piloter vos projets sans stress ni perte de contrôle ! 🚀🔗 Les liens de l’épisode :Notre formation au management de projet dédié aux experts métiersLe site internet d'Exécution ProjetLa newsletter de Focus Projet🖥️ Les épisodes utiles : #42-Gestion de projet : clarifier les rôles et responsabilités avec la matrice RACI#38-L'outil incontournable pour réussir vos projets : Le Plan de Management de Projet#30 - Qu'est-ce que le sponsor d'un projet et quel est son rôle ?#22 - Comment bien identifier les risques projets ?#18 - Pourquoi planifier la communication de son projet ?#01 - Quel niveau de détail mettre dans son planningHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  19:27
• 47-Domptez le Data Monster : Reprenez le contrôle des données projets

  🚀💻 Libérez la compétitivité de vos projets grâce à la digitalisation et à la gestion des données !Dans un monde où les projets génèrent une quantité massive de données, les structurer et les exploiter efficacement devient un levier clé pour booster la performance. Pourtant, entre silos d’informations, tâches répétitives et manque de standards, la donnée peut vite devenir un frein au pilotage des projets…Comment reprendre la main sur la donnée ? ✅ Comprendre les symptômes et leurs effets sur la gestion des projets. 🚫 Éviter la surcharge d’informations inutiles et structurer les données efficacement. 📐 Créer des standards et des clés de structuration pour mieux exploiter les différentes sources d’information. 🛠️ Mettre en place une gouvernance adaptée pour améliorer la fiabilité et l’accessibilité des données. 📊 Optimiser l’exploitation des données avec des outils d’analyse adaptés. ⏳ Gagner du temps et faciliter la prise de décision grâce à une meilleure gestion des informations.Ce sont les conseils que nous prodiguent Alexis Farfaro, Bastien Ferrier et Julien Laurent, forts de leur expérience dans la gestion de projets complexes.On y discute aussi de : 🔄 Les défis de la transformation digitale et son impact sur la performance des équipes. 🤖 Comment l'IA peut (et ne peut pas) aider à structurer et exploiter les données. 📌 L’importance d’une culture de la donnée dès le lancement d’un projet.🎧 Ne laissez plus vos données ralentir vos projets, écoutez cet épisode !💬 Des questions ? D’autres astuces pour maitriser la donné projet ? Rejoignez la discussion sur LinkedIn !⭐️ Nos invités :Alexis Farfaro : Expert en gestion de projet avec 20 ans d’expérience chez MIGSO-PCUBED, co-fondateur de Clayverest.Bastien Ferrier : Directeur produit (CPO) de Clayverest, spécialiste des outils de gestion de projet.Julien Laurent : Directeur technique (CTO) de Clayverest, expert en data et digital appliqués à la gestion de projet.🔗 Les liens de l’épisode :Le profil LinkedIn de Alexis Farfaro  : https://www.linkedin.com/in/alexis-farfaro-0029731/Le profil LinkedIn de Bastien Ferrier : https://www.linkedin.com/in/bastien-ferrier-b7089678/Le profil LinkedIn de Julien Laurent : https://www.linkedin.com/in/julaurent/Le site web de Clayverest : https://clayverest.com/fr/accueil/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  42:59
• 46-Gestion de projet : l’impact caché de la structure d’entreprise !

  📌 Comment la structure d’une entreprise influence-t-elle la gestion de projet ?L’organisation interne d’une entreprise façonne la manière dont les projets sont menés. Entre structures fonctionnelles, matricielles et orientées projet, chaque modèle a ses avantages et ses contraintes :🔹 Structures fonctionnelles ➝ Forte spécialisation des équipes, mais coordination difficile entre départements.🔹 Structures projet ➝ Grande autonomie du chef de projet, mais instabilité des ressources.🔹 Structures matricielles ➝ Équilibre entre spécialisation et flexibilité, mais défis de gouvernance.🔹 Structures orientées produit ➝ Parfaites pour les environnements agiles, et les entreprises tech 💻Dans cet épisode de Focus Projet, on explore ces différentes structures et on aborde aussi :💼 L’impact du télétravail sur l’organisation des équipes🔀 Les structures hybrides et leur flexibilité🎯 Le rôle du chef de projet dans l’adaptation à la structure🎧 Écoutez l’épisode et découvrez comment optimiser votre gestion de projet en fonction de votre organisation !💬 Vous avez des questions ? Vous connaissez d'autres types de structures ? Venez échanger avec nous sur LinkedIn ! 🚀🔗 Les liens de l'épisode : L'article sur le site d'Exécution Projet avec les schémas qui illustrent les structures d'entreprise : https://www.executionprojet.fr/les-structures-organisationnelles-decryptees-avantages-inconvenients-et-impact-sur-vos-projets/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  16:04
• 45-Agilité vs. Gestion de Projet : Incompatibles ou Complémentaires ?

  🎙️ Peut-on gérer un projet uniquement avec des méthodes agiles ?Depuis des années, l’agilité est opposée aux méthodes traditionnelles que certains appellent “Waterfall”.Mais agilité et gestion de projet sont-elles vraiment incompatibles, ou plutôt complémentaires ? 🤔Avec Renaud Choné, nous explorons ensemble : 📜 L’essence de l’agilité : Ce que dit (et ne dit pas) le Manifeste Agile . 🚧 Les limites des méthodes agiles : Pourquoi elles ne suffisent pas à elles seules pour structurer un projet . ⚖️ L'importance de l’adaptation : Trouver l’équilibre entre flexibilité et structuration . 🚨 Les erreurs fréquentes : Confusion entre agilité et absence de gestion de projet, manque de pilotage et communication déficiente .💡 Les conseils de Renaud pour une mise en œuvre efficace de l’agilité : 🔹 Assurer la bonne adéquation de l'agilité avec le projet et son contexte avant de l'implémenter. 🔹 Comprendre que l'agilité implique un changement organisationnel et nécessite une implication active des sponsors et du management 🏢. 🔹 Remettre en question les processus existants et privilégier le bon sens et le pragmatisme 🎯. 🔹 Partager la vision du projet et impliquer toute l'équipe pour renforcer autonomie et responsabilité 🤝. 🔹 Éviter le dogmatisme et adapter les méthodes agiles à son propre contexte ⚙️.🎧 Vous voulez mieux comprendre l’agilité et son articulation avec la gestion de projet ?👉 C'est dans cet épisode !💬 Des questions ? Un avis différent ? 🎤 Rejoignez la discussion sur LinkedIn !⭐️ Notre invitée : Renaud ChonéFondateur de Time Performance, logiciel SaaS de gestion de portefeuille de projet.Il promeut l'agilité et la simplicité dans l'organisation des projets et a créé un outil adapté à cette vision.🔗 Les liens de l’épisode :Le manifeste agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.htmlL’épisode précédent avec Renaud Choné : 23 - Comment mettre en place progressivement la gestion par projet ?🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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