Jean Claude Le Grand - E1S2 - No Bullshit - L'Oréal, les RH et le foot
« Si ta seule compétence c’est d’être insolent, c’est déjà pas mal ! » Costume impeccable, cravate soignée : Jean-Claude Le Grand, DGRH de @L’Oréal, maîtrise parfaitement l’art de cultiver l'apparence. Mais derrière la façade, il assume surtout son insolence avec un sourire désarmant. Avec @tontonkarim @LorealParisHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Les équipes distribuées, ou comment efficacité et (longue) distances peuvent parfaitement s'équilibrer ?
Les équipes distribuées, ou comment efficacité et (longue) distances peuvent parfaitement s'équilibrer ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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48:12
Engagement collaborateur : et si on cessait de composer avec des contraintes? Lobna Calleja
L'engagement collaborateur : et si on arrêtait de composer avec des contraintes ?L'engagement des collaborateurs est un pilier essentiel pour la réussite d'une entreprise. Pourtant, souvent, les efforts pour le favoriser se limitent à des solutions ponctuelles ou des initiatives isolées. Comme l'a souligné Lobna Calleja Ben Hassine : « Les collaborateurs en ont marre qu'on leur donne des bribes de ceci, cela. »Alors, comment passer d'un patchwork de contraintes à une vision cohérente et durable ? Ce sujet, à la croisée des enjeux humains et stratégiques, nous interpelle.Qui est Lobna Calleja Ben Hassine ?Lobna est une figure incontournable dans le domaine des ressources humaines. Forte d'une carrière riche et diversifiée, elle a exercé des rôles de haut niveau au MEDEF, chez MAPPY, Calvin Klein, Revlon, et Schoolab, où elle a structuré la direction RH avec une approche innovante. Aujourd'hui membre actif du Lab RH , Lobna consacre son énergie à transformer les pratiques RH et à inspirer ses pairs.Ses domaines d'expertise s'étendent de la structuration des politiques RH à l'intégration de l'innovation et de la créativité au service des collaborateurs. Elle est particulièrement sensible aux nouvelles approches visant à redonner du sens et de l'impact aux initiatives RH.Les entreprises se dotent d’outils de mesures surpuissants, dissémine la data à base de survey ultra chiadés à tire à tire-larigot. On parle même de “Baromètre du bien-être au travail” qu’en penses tu, ça se mesure vraiment comme la température ?Parlons d’argent sans détour. La rémunération pour l’engagement du collaborateur, levier essentiel ou secondaire ?Est-ce qu’il y a une formule magique pour améliorer l’attraction des talents ? La compétitivité se traduit-elle par une culture forte pour un meilleur engagement ou se système est-il déjà bullshité ?C'est ce que nous avons exploré ensemble... Pour savoir ce que Lobna pense sans bullshit de l'engagement collab c'est pas ici !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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La semaine de quatre jours peut-elle vraiment changer le visage de la France ? Noëlla Gavier
La semaine de 4 jours peut-elle sauver le visage de la France ?Un tour d’horizon autour du sujet en quelques dates :1879 : Le mot week-end apparait pour la première fois. 1926 : Ford annonce sa décision d’adopter la semaine de 5 jours au lieu de 6 sans perte de salaire.2014 : Larry Page CEO de Google a déclaré «(…) l*’idée que tout le monde doit travailler frénétiquement pour satisfaire ces besoins n’est tout simplement pas vraie ».*2015 : Jérémy Clédat (cofondateur et PDG de Welcome to the Jungle) mise sur la semaine de 4 jours, le reste du monde est suspicieux2017 il lève 2 millions d'euros (et 50M en 2023 au passage). 30 janvier 2024 : le Premier ministre français, Gabriel Attal, a annoncé, lors de son discours de politique générale, l'introduction d'une semaine de travail de quatre jours dans la fonction publique.11 octobre 2024: sortie du podcast NoBullshit.Qui est Noëlla Gavier ?Noella a rejoint Amazon en 2008, où elle a passé cinq ans à créer les Business Units qui sont aujourd'hui des points de repère essentiels de ce site que nous connaissons tous.Ensuite, Noella a consacré cinq ans à Mirakl en tant que Global Head of Human Resources, période durant laquelle elle a contribué à faire croître l'effectif de 30 à 350 collaborateurs.En 2020, sans savoir que la semaine de quatre jours avait déjà été mise en place chez Welcome to The Jungle, Noella signe et réalise son onboarding en plein confinement.Depuis, l'effectif de WTJ a connu une croissance, passant de 150 à 400 collaborateurs, tant en France qu'à l'international.D’ailleurs on dit “la semaine de 4 jours” ou “la semaine en 4 jours ? Comment éviter d'alourdir la charge de travail des salariés en supprimant une journée de travail ?C'est ce que nous avons explorer ensemble...Pour savoir ce que Noëlla Gavier et les équipes de Welcome to the Jungle France ont comme à côtés inédits du vendredi c’est par ici !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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27:54
Neodiverstité, mixité, de quoi parle-t-on réellement ? Robin Sappe
La diversité renvoie aux différences individuelles qui se rapporte à notre identité propre. Et la mixité, c'est ce qui contribue à la diversité. Enfin, du moins, c'est ce que Google dit.La diversité en entreprise, c'est aussi une richesse de points de vue qui embrasse un éventail de compétences. On est intimement convaincu que la diversité en entreprise est un levier essentiel pour l'innovation et la performance. Mais personne n’en parle aussi bien que Robin.Qui est Robin ?Robin a été l'objet de notre enquête, et une chose est claire : il ne mâche pas ses mots. Ses idées sont défendues avec pugnacité, et il sait captiver son auditoire. Il possède une panoplie d'expériences passionnantes à son actif : Directeur développement RH et diversité chez CARI dans le BTP, Directeur des ressources humaines du Groupes SOS, HR opérating partner chez Breega puis DG Ressources Humaines, RSE & Communication interne du Groupe Etam et enfin Directeur Ressources Humaines RSE & Communication interne pour Hygie31.Nous avons voulu mettre en lumière sa vision de la néodiversité, de la mixité et des cultures d'intégration. Il a accepté avec enthousiasme de partager ses pensées dans un podcast.En matière de diversité, Robin en parlait déjà en 2017 devant une salle bondée, pointant du doigt les enjeux spécifiques à son secteur de l'époque, celui de la construction : le fossé entre les hommes et les femmes dans les métiers traditionnellement masculins. C'était il y a sept ans.La diversité en 2024 est-elle la même qu'il y a 10 ans ? Que penses tu du “H/F/X” ? comment envisages tu la diversité et l'inclusion en 2034 ? Un paquet de questions qu’on a posées à Robin.Pour aller plus loin sur ce sujet plus que jamais actuel, découvrez le podcast.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Les podcasts No bullshit
Depuis la création du cabinet Joomy, nous avons rencontré de nombreux DRH et avons constaté un grand fossé entre la perception publique des RH et la réalité du métier. Nous les côtoyons quotidiennement et voulions partager leurs problématiques, leur quotidien, leurs difficultés et leur sens de l'humour, le tout sans bullshit. No bullshit c'est Jérémy Gautret founder de Joomy qui va aborder des sujets RH essentiels et partager une expérience avec vous. Cinq directeurs des ressources humaines se sont rendus disponibles pour participer et incarner cette première saison de No Bullshit. Le concept est simple : on discute, tu bullshits ? Alors tu es buzzé ! - Être buzzé signifie que tu reçois une question d’entretien particulièrement pourrie!
Sur cette chaine vous trouverez aussi :
Des chroniques de 2 minutes destinées au RH
Des chroniques de 2 minutes destinées au candidats
www.youtube.com/@JoomyrecrutementRH (http://www.youtube.com/@JoomyrecrutementRH)
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France